据了解，此次《指南》由绽妍与10余位皮肤科专家联手，历时4个多月完成，主要内容聚焦于医美术后的皮肤屏障科学修护问题。

根据医美对皮肤屏障的创伤程度，《指南》将其分为无创/微创类医美项目和有创类项目两大类。无创/微创类医美项目包括激光类、射频类、超声类等，具有术后表皮无明显创面或微创面、无渗出或有轻微渗出、恢复周期短等特点。有创类项目包括光电类的剥脱性点阵激光、射频微针等，多在表皮造成广泛微创面，或有痂皮剥脱性创面特点。

在此分类基础上，《指南》以强脉冲光（光子嫩肤）为例，从“是什么、使用场景、术前准备、术后注意事项”等进行全流程介绍，提供修护原则和修护方案。

值得关注的是，根据绽妍去年发布的《2022皮肤屏障白皮书》（以下简称《白皮书》）及相关行业报告显示，由于缺乏医美的术后护理，高达81%非手术用户对恢复期感受评价不好，难以应对术后复杂的皮肤问题，导致医美效果不明显甚至出现“烂脸”问题。

绽妍则洞察到这一现象，围绕医美术后场景研发产品，推出皮肤学级修护品牌绽妍、婴幼儿皮肤专业护理品牌绽小妍以及德菲林等品牌。

新闻就是这样，来看看背后的意义。

近些年来，美妆行业不断趋于成熟，美业版图也在急速扩张。其中，轻医美市场值得高度关注。

根据弗若斯特沙利文数据，直到2024年，我国非手术类的轻医美市场都将以超20%的速度增长，到2030年市场规模将达4157亿元。

而《白皮书》发现，医美产业壮大的同时，医美术后修复问题将成为具有巨大增长潜力的细分市场。

以术后常用的贴片式修护敷料为例。目前来看，市面上推出相应贴片式修护敷料的企业多为化妆品企业而并非医美机构。据了解，除非是大型项目的修复，大部分医美机构的操作人员都只会对顾客进行简单的复诊，抑或推荐一些修复品牌。但由于产品具有直接接触创面的需求，一般面膜无法替代。

中泰证券2021年发布的相关研报显示，主要用于轻医美术后的贴片式修护敷料市场规模近50亿元，年均复合增长率（CAGR）达46%。预计2024年，医用皮肤修复敷料消费量达9亿片，医美及敏感肌需求为主要成长拉力。

而这还仅仅是做修复用的医用敷料类产品。

与此同时，我国也推出《医疗美容广告执法指南》等多部法律，从上游产品的器质资质到下游产品的服务推广，致力于完成对整个医美产业链的全面监管。

这意味着，无论是未来的轻医美市场还是术后修复市场，将留下真正有实力的企业，并伴随整个轻医美市场的扩大保持健康、良性的发展。

接下来看第二条：日前，佩莱集团召开主题为“未来.佩莱已来”的CS渠道第一届经销商大会。

据了解，从2010年创立至今，在佩莱集团创始人许青松的带领下，佩莱已建设20+品牌矩阵，基于不同品类及定位，包括彩妆、护肤、个护、香氛等多类目，广泛覆盖到不同人群、需求、市场。囊括定位极简主义彩妆品牌UNNY悠宜、专注有效护肤基本款的RNW如薇、专注年轻肌科学护理品牌EIIO奕沃、定位环球健康美肤auou艾遇、坚持轻肌美妆理念的彩妆品牌BABREA芭贝拉等初具代表性的新锐国货美妆品牌。

2021年，佩莱集团全渠道GMV超50亿，同比增长150%。其中彩妆品牌UNNYCLUB悠宜2021年品牌全渠道GMV超30亿元，为佩莱旗下主打品牌。

这次大会，佩莱集团透露出三大新变化与新进展。

首先，从商业战略布局上来看，佩莱认为“好的商业模式可复制”

“好的商业模式可复制，不可以复制的生意模式，不是好的生意模式。”在秀出亮眼成绩单的同时，许青松也道出了佩莱的破局之道。

对于佩莱近年来品牌体系的建设，许青松谈及，认准两件事决定了一个品牌的生命周期：“打磨好产品”和“创造好内容”。“好产品是品牌的‘一’，研发技术认同、内部营销认同、消费者认同，三者兼备的产品，就是好产品”。什么是好内容？他表示，“做内容要有内核，一是带有专业性，以科学传播传递精准的产品认知触达消费者心智；二是话术性，即内容生产的构建对消费者是否有足够的吸引力，基于产品力本质解决用户痛点、超越用户需求，从而让消费者不会觉得内容干巴巴。以抖音直播间为例，消费者是否会对一个内容而顺手划走，其实就是这么一个潜意识的动作，就可以用来来判断是不是好内容”。

其次，佩莱集团制定了一个新锐品牌“从0到1”的全渠道战略。

据了解，目前佩莱已完成屈臣氏、万宁、调色师、KK馆等新锐美妆集合店的线下渠道布局，以及抖音、小红书、淘宝等线上主流电商平台的全覆盖，近期还在北京、郑州开设了三家佩莱自有美妆集合店品牌“Add me”，并在全国释放第一批招商加盟计划。

佩莱线下事业部总经理杨增颜透露，2023年—2025年，佩莱将布局线下渠道的市场金字塔。

据了解，此金字塔共分为四层，分别发挥“渠道为王”、“网点曝光”、“立价盘”、“品牌提升”的渠道搭建路径。

从下到上来看，佩莱集团预计令CS渠道及快时尚类型的Addme前柜齐头并进，快速渗透下沉市场。并通过线上爆品立足线下消费场景，双渠道提升周转率和效率，主要发力新零售、便利店以及地方性重点客户。屈臣氏+KA渠道则以稳定市场价格，保证利润，确立线下价格体系。Addme DS直营店及特许加盟人员则入驻购物中心、百货商场的岛柜、背柜以及多金点位柜台，梳理线下统一形象。

整体来看，2023年—2025年，佩莱线下渠道布局点共计或超70300家，从下沉市场到购物中心，涵盖多层级人群，在销售渠道上契合许青松的品牌布局规划。

最后，佩莱持续性推进“全球卓越伙伴”计划，迈入全球化战略布局。

据了解，佩莱集团极为重视自身供应链能力。在江苏打造了90亩的供应链物流基地，以及上海奉贤30196平米的生产基地。并于2021年开启“全球卓越伙伴计划”，加速与世界顶级化妆品供应企业在全球范围内深度合作，打造稳健的供应链生态基础。

佩莱目前已成功孵化百余个外部销售团队，与全球知名原料商、包材商、检测机构达成战略合作伙伴关系。基于佩莱长久以来对产业链的洞察，渠道创新是佩莱发展新势力，每位经销商与分销商，在佩莱体系内将通过系统的产品学习与运营赋能，实现１＋１＞２的商业运营能力，拥有独立操盘品牌的能力。搭建起线上+线下一体化的经销网络，由此建立行业核心的竞争优势。

新闻就是这样，来看看背后的意义。

从佩莱集团这三大新变化与进展，可以看出全渠道、多元化布局、全球化是其未来的发展走向。

而这也符合未来的美妆产业发展趋势。

佩莱集团线下事业部销售总监苏培分析，2020年—2022年疫情三年期间，我国社会零售总额波动起伏较大，2022年第四季度出现负增长，而GDP（国内生产总值）和CPI（居民消费价格指数）有所增长。故而在2023年，消费将成为最大复苏动力。

《FBeauty未来迹》创始人刘李军曾分析，2023年过后，从根本上驱动美妆产业的主要动力将来自于更高的人均消费金额。

这种情况下，打造多元化品牌布局，扩张中高端品牌，是大势所趋。

而根据艾媒咨询数据，伴随中国数字化程度提升，用户规模逐渐触达网民规模的天花板，增长率越来越低，线上渠道进入“存量竞争”的厮杀时代。

“电商需要寻找线下增长点，线上的新锐品牌也开始落地线下渠道”苏培认为。在铺设主流电商平台的背景下，2023年的佩莱集团，将打造更为全面的渠道布局。

与此同时，伴随我国美妆产业的进步与成熟，作为早早在韩国首尔、日本东京开设产研分公司的佩莱，广泛布局科研区域的同时也在与全球供应链企业进行深入合作。可以看出，佩莱集团正在进一步打牢“基础”，强化自身硬实力。